01
建团队
建立青岛运营团队，完成主体、社保与财税衔接，配置平台与企业服务能力。这一阶段的目标不是出业绩，而是让主体具备可持续运营的条件。
- 运营团队到位
- 主体与社保衔接
- 财税流程打通
- 平台账号与权限配置
四个阶段 · PHASES
边运营、边验证、边完善
不追求一次性铺开，先把一条链路跑通，再复制到下一条。每一阶段都有明确的动作与产出。
02
做试点
对接园区企业与数商，推进产品与软件接入，验证词元与电商业务。用一个真实场景把「接入—交易—结算」走完一遍。
- 园区企业走访
- 产品与软件接入
- 词元业务验证
- 电商业务试跑
03
建集群
集聚不同能力服务商，形成业务协同流程，对接海外国别伙伴。把试点里验证过的动作固化成别人也能执行的流程。
- 服务商集聚
- 协同流程固化
- 国别伙伴对接
04
扩网络
复制成熟服务流程，拓展重点国家市场，逐步延伸欧亚网络。扩张的前提是流程已经可以脱离原班人马独立运转。
- 流程复制
- 重点市场拓展
- 欧亚网络延伸
合规准备 · COMPLIANCE
五项合规准备，与业务推进同步
合规不是上线前的最后一道关卡，而是与业务推进并行的基础工作。
- 增值电信业务许可申请
- 微信、支付宝企业商户号（含 H5 支付）
- 属地银行账户开立
- 食品经营许可办理
- 运营团队转入
当前状态
以上事项均在稳步推进中，具体进度以实际办理结果为准；在相关资质取得之前，不对外承接需要该资质的业务。
推进原则 · PRINCIPLES
先跑通一条链路，再复制到下一条
业务落地最怕「一次规划、全线铺开、全线卡住」。我们选择小步验证：每一步都要有可核对的结果，再决定是否放大。
- 先跑通再放大：一条链路完整走通，才增加下一条。
- 流程先固化再复制：能写下来、别人能执行，才算成熟。
- 合规与业务同步：资质未到位的业务，不提前承诺。
- 数据可核对：接入、交易、结算都留痕，复盘有依据。